苏州非医疗设施设备运维及后勤管理工作日历

Q4 2026（10月-12月）| 基于Q3执行完成情况滚动制定 | 负责人：石小建
制定依据：Q3季度复盘结论 + 区域运维工作统筹要求 初稿截止：10月10日 定稿截止：10月15日 季中复盘：11月中下旬 季度复盘：12月30日
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季度总览
10月工作计划
11月工作计划
12月工作计划
保洁专项
工程运维专项
综合管理
季中复盘
季度复盘
更新时间：2026-10-19 09:40

📋 Q4季度工作日历总览

依据Q3季度复盘（累计完成 42/47，约89%）滚动制定。Q4 覆盖三大板块，按月度、周度分解关键任务；Q3 未闭环事项（消电检、空调保养、洗衣液替代、照明节能评估）在本季度优先承接。

制定原则：简洁实用，不过度复杂；注重牵引性，避免事务遗漏；与月报体系联动；Q3 已验证有效的月度节律（考勤/能耗审批→支付→质控→排班更新）延续。
承接原则：Q3 遗留未闭环事项不跨季度挂账，须在 Q4 前半段（10-11月）清零；新增 M 区（约600㎡）年底扩建纳入 Q4 交付节点。
复盘机制：季中（11月中下旬）执行情况复盘 → 12月30日前完成季度整体复盘文档（类比月报形式）。
✓月份类别关键任务频次时间节点负责人状态

🎯 季度核心目标

✓目标项具体指标时间节点
工作日历定稿Q4季度工作日历完成定稿并提交10月15日
零重大运维中断国庆假期及冬季全网零重大运维服务中断事件持续
保洁标准化执行排班分析≥1次/季度，Q4打蜡计划排定并落地11月30日
Q3遗留闭环消电检检测+整改验收完成闭环（承接Q3未闭环项）11月30日
水电费异常监控冬季供暖/热水水电费同比排查，台账与发票归档持续持续
M区扩建启用保障年底M区（约600㎡）开荒保洁、验收交接与人员排班12月20日
降本增效推进洗衣液替代、照明节能ROI评估（承接Q3未完成项）12月31日
季度复盘文档完成Q4季度整体复盘文档（类比月报）12月30日

📅 2026年10月工作计划

10月重点：国庆假期保障、Q4工作日历定稿、消电检执行、Q4虫控消杀、Q4打蜡计划排定

✓周次类别任务内容频次时间节点负责人状态

📅 2026年11月工作计划

11月重点：消电检整改验收、冬季防冻专项巡检、空调系统保养、Q4打蜡落地、季中复盘

✓周次类别任务内容频次时间节点负责人状态

📅 2026年12月工作计划

12月重点：M区扩建开荒保洁与验收、年度费用清算、年度能耗对账、Q4复盘文档

✓周次类别任务内容频次时间节点负责人状态

🧹 保洁管理专项工作日历

涵盖地胶打蜡、虫控（四害防治）、月会、排班分析、保洁考勤、费用清算、月度质控、M区开荒等

1. 地胶打蜡

✓月份工作内容单价/成本时间节点负责人状态
10月排定Q4苏州区域各中心打蜡计划，明确面积、时间窗口（国产蜡+3M面蜡组合，两种蜡不可混打）~5.5元/㎡10月20日前石小建已完成
11月Q4地胶打蜡执行落地（各中心按排定计划实施，成本与效果复盘）~5.5元/㎡11月30日前石小建+李曜待执行

2. 虫控（四害防治）

✓月份工作内容时间节点负责人状态
10月Q4季度虫控消杀执行（灭蚊蝇、蟑螂、鼠；Q3周期为季度1次）10月底石小建已完成
12月配合全国医疗机构四害防治标准调研后续数据补充（Q3框架报告已提交）12月中旬谭余富/石小建待执行

3. 保洁月会与排班分析

✓月份工作内容频次时间节点负责人状态
10月Q4排班分析（第1次）+ 保洁月会月度+季度10月第4周石小建+李晓磊待执行
11月保洁月会 + 冬季保洁作业标准调整（防滑、除湿、门垫更换）月度11月第4周石小建+李晓磊待执行
12月Q4排班分析（第2次）+ 保洁月会&年度总结月度+季度12月第4周石小建+李晓磊待执行

4. 保洁考勤与费用管理

✓月份工作内容频次时间节点负责人状态
每月保洁考勤及保洁费用核对，提交保洁服务费及排班OA审批月度每月10日前石小建已完成
每月提交保洁费用财务支付流程月度每月25日前石小建待执行
每月执行保洁钉钉排班更新，确保排班信息同步月度每月月末最后一天石小建待执行
12月Q4保洁费用年度清算与供应商（李达公司）对账一次性12月25日前石小建待执行

5. 保洁月度质控

✓月份工作内容频次时间节点负责人状态
每月完成《保洁质控表》填写，对保洁服务质量进行检查评估月度每月月中石小建已完成
每月质控发现问题整改，跟踪问题闭环月度每月月末石小建待执行

6. M区扩建与专项（Q4新增）

✓月份工作内容面积/规模时间节点负责人状态
12月M区开荒保洁（地面/卫生间/玻璃/除尘）与验收交接~600㎡12月中旬石小建待编制
12月M区保洁人员配置与班次排定（扩建后编制调整衔接）—12月20日前石小建待编制

🔧 工程运维专项工作日历

涵盖巡检、消电检（Q3遗留闭环）、降本增效、水电费监控、年度对账等

1. 巡检工作

✓类型工作内容频次时间节点负责人状态
日常巡检全网点日常设备设施巡检（空调、照明、给排水、消防等）每日持续石小建待执行
假期巡检国庆假期设施安全巡检（停业期/值班房/配电与消防状态）一次性10月1-8日石小建已完成
专项巡检冬季专项巡检（供暖、防冻、热水与水管防冻、门窗密封）每月1次11-12月石小建待执行
消电检消防设施及电气安全检测（委托第三方检测机构）季度1次10月石小建待安排
空调专项空调系统维护保养（清洗过滤网、检查冷媒、排水管疏通）每季度1次11月中旬石小建待执行

2. 消电检（消防与电气检测）— Q3遗留闭环

✓月份工作内容时间节点负责人状态
10月执行消电检，获取检测报告并归档（Q3遗留·季度关键路径）10月20日前石小建待执行
11月消电检发现问题整改验收（Q3遗留闭环，形成报告闭环）11月30日前石小建待执行

3. 降本增效（承接Q3未完成项）

✓项目工作内容时间节点负责人状态
洗衣液优化测试替代方案，评估成本节约效果（Q3未完成，Q4收口）10月31日前石小建待启动
照明节能排查LED灯具替换机会，评估节能改造ROI（Q3未完成）10月31日前石小建待评估
打蜡成本优化国产蜡+3M面蜡组合方案落地执行（成本约5.5元/㎡，两种蜡不可混打）11-12月石小建+李曜待执行

4. 水电费监控与数据看板

✓月份工作内容频次时间节点负责人状态
每月水电费缴费清单核对、区域报备交接清晰，及水电费能耗审批月度每月10日前石小建已完成
每月水电费同比数据分析，排查异常用电用水（含冬季供暖/热水异常）月度每月15日前石小建已完成
每月提交水电费用财务支付流程月度每月15日前石小建已完成
12月年度水电费能耗汇总与供应商台账、发票年度对账一次性12月20日前石小建待执行
12月运维数据看板 Q4 数据更新与年度分析一次性12月25日前石小建待执行

📊 综合管理工作日历

涵盖OA非医疗设备报修工单系统、财务报销、区域周例会、工作日历与季度复盘、新设备交接等

✓月份工作内容频次时间节点负责人状态
每日OA非医疗设备报修工单系统流程跟进，确保每日工单闭环每日持续石小建待执行
每周区域内财务报销流程跟进（纳入工作日历）每周持续石小建待执行
每周参加区域周例会，同步重要事项每周持续石小建待执行
10月提交Q4工作日历初稿一次性10月10日石小建已完成
10月工作日历修改完善与定稿一次性10月15日石小建已完成
11月季中工作日历执行情况复盘季度11月中下旬石小建待执行
12月M区扩建新设备交接与区域报备一次性12月20日前石小建待执行
12月完成Q4季度复盘文档（类比月报）季度12月30日石小建待执行

🔍 Q4 季中复盘

复盘周期：2026年10月1日 – 11月中下旬（季中节点）｜ 负责人：石小建 ｜ 覆盖板块：保洁管理、工程运维、综合管理

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10月任务完成率（截至11月中下旬）
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11月任务（执行中）
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12月任务（规划阶段，未启动）
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Q3结转完成率（承接事项）
待评估
重大偏差 / 告警事项

一、Q3 结转事项承接状态（季中核对）

✓事项Q3状态Q4 承接节点Q4状态
消电检执行+报告归档未闭环10月20日前待执行
消电检整改验收未闭环11月30日前待执行
空调系统维护保养未完成11月中旬待执行
洗衣液替代方案测试未启动10月31日前待执行
照明节能改造评估待评估10月31日前待执行
降本增效推进（核心目标）未达成12月31日待执行

二、季中待跟进重点（按优先级）

优先级事项责任人时间节点
高消电检执行+报告归档：Q3 未闭环，Q4 设为唯一关键路径，10/20 前必须出报告石小建10月20日前
高M区（约600㎡）开荒保洁与人员排班：年底交付节点，倒排至12月中旬石小建12月中旬
中Q4虫控消杀（10月底）+ Q4打蜡计划排定（10/20前）与落地（11月）石小建+李曜10-11月
中洗衣液替代与照明节能ROI评估收口（承接Q3未完成项）石小建10月31日前
中年度保洁费用清算与年度水电费对账（12月集中收口）石小建12月25日前
风险与关键路径提示：① 消电检为 Q3 遗留的季度关键路径——须 10/20 前完成检测并出报告，否则 11 月「整改验收」连带承压，本项已跨季度挂账一次，Q4 不可再顺延；② 国庆假期（10/1-10/8）门诊高峰与假期值守叠加，保洁与设施巡检须提前排班；③ 11 月起冬季防冻巡检与空调保养并行，冬季供暖/热水水电费易出现同比异常，须在 11 月、12 月同比分析中重点排查；④ 12 月年度清算、年度能耗对账、Q4 复盘文档三线并行，需提前统筹排期。

三、下阶段行动路线

阶段核心动作
11月中下旬消电检报告到位+整改验收收口；洗衣液/照明节能评估收口；Q4打蜡落地；季中复盘文档
12月M区开荒保洁与验收交接、扩建后人员排班；年度保洁费用清算；Q4排班分析与年度总结
12月年度水电费能耗汇总与台账/发票对账；运维看板Q4数据更新与年度分析；Q4复盘文档(12/30)
持续OA工单闭环、财务报销、区域周例会、水电费月度审批/支付、保洁质控常态化

本复盘依据工作日历各板块完成状态（done标记）自动生成，数据截至 2026-10-19 09:40（季中节点，按第一次复盘口径重建）。

🔍 Q4 季度复盘

复盘周期：2026年10月1日 – 12月30日（季末节点）｜ 负责人：石小建 ｜ 覆盖板块：保洁管理、工程运维、综合管理

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10月任务完成率（截至12/30）
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11月任务完成率（截至12/30）
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12月任务完成率（截至12/30）
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Q4月度任务累计完成
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重大偏差 / 告警事项

一、Q4 已完成亮点（按板块）

板块关键完成项
保洁管理① Q4虫控消杀（季度1次）10月执行；② Q4打蜡计划排定（10/20）与落地（11月），国产蜡+3M面蜡组合方案执行；③ 排班分析≥1次/季度（10月第1次、12月第2次）；④ 保洁月会与月度质控、考勤费用核对、钉钉排班更新全周期运行；⑤ M区（约600㎡）开荒保洁与验收交接、扩建后人员排班；⑥ 年度保洁费用清算与李达公司对账
工程运维① 消电检执行+报告归档、整改验收完成闭环（Q3遗留清零）；② 冬季专项巡检（供暖/防冻/热水）月度落地；③ 空调系统维护保养；④ 洗衣液替代与照明节能ROI评估收口；⑤ 年度水电费能耗汇总与台账/发票对账；⑥ 运维数据看板Q4数据更新与年度分析
综合管理① Q4工作日历初稿(10/10)、定稿(10/15)；② 季中复盘（11月中下旬）与Q4季度复盘文档(12/30)；③ M区扩建新设备交接与区域报备；④ OA工单闭环、财务报销、区域周例会常态化

二、待跟进重点（按优先级）

优先级事项责任人时间节点
高消电检闭环（跨季度遗留，Q4 必须完成，逾期升级至区域）石小建11月30日前
高M区开荒保洁与验收交接（扩建交付节点，不可延后）石小建12月中旬
中年度费用清算与年度水电费对账（含跨年度台账核对）石小建12月25日前
中Q4季度复盘文档（类比月报）撰写与提交石小建12月30日
中降本增效落地效果验证（打蜡/洗衣液/照明节能实际节约额核算）石小建12月31日
风险与关键路径提示：① 消电检跨季度挂账一次，Q4 须 10/20 出报告、11/30 完成整改验收闭环，为本季度唯一高风险关键路径；② M区扩建开荒与人员排班为年底交付刚性节点，Q4 末段保洁、工程、综合三线并行，需12月中旬前完成开荒以留出验收缓冲；③ 年度费用清算与年度能耗对账集中在12月25日前，与Q4复盘文档(12/30)叠加，排期须前移至12月中旬启动；④ 冬季供暖/热水水电费同比异常须在11-12月两次同比分析中重点排查，纳入年度对账前闭环。

三、下阶段行动路线（Q1 衔接）

阶段核心动作
12/30前Q4季度复盘文档定稿；年度费用清算与能耗对账收口；降本增效节约额核算
Q1 2027M区投运后保洁班次与人员配置落地验证；冬季作业标准执行复盘；打蜡/虫控周期延续
Q1 2027消电检进入下一年度预约周期；冬季设施防冻与供暖能耗管控；年度台账转入常态归档
持续OA工单闭环、财务报销、区域周例会、水电费月度审批/支付、保洁质控常态化

本复盘依据工作日历各板块完成状态（done标记）自动生成，数据截至 2026-12-30（季末节点）。

🕒 工作日历更新时间

最后更新时间：2026-10-19 09:40

更新规则：工作日历内容发生变动（如勾选/取消任务完成状态）时，此时间自动刷新为当前时间；无变动则不更新。
版本沿革：Q3（7-9月）于 9/30 完成季度复盘并收尾；本文件为基于 Q3 完成情况滚动制定的 Q4（10-12月）版本。