苏州非医疗设施设备运维及后勤管理工作日历

Q3 2026（7月-9月）| 基于运维工作统筹会议制定 | 负责人：石小建
制定依据：07-09 运维工作统筹与重点项目跟进会议 初稿截止：7月15日 定稿截止：7月17日 季中复盘：8月中下旬 季度复盘：9月30日
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保洁类
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综合管理类
季度总览
7月工作计划
8月工作计划
9月工作计划
保洁专项
工程运维专项
综合管理
季中复盘
季度复盘
更新时间：2026-09-30 21:40

📋 Q3季度工作日历总览

根据7月9日运维工作统筹会议精神，制定苏州区域Q3季度工作日历。涵盖保洁管理、工程运维、综合管理三大板块，按月度、周度分解关键任务。

制定原则：简洁实用，不过度复杂；用AI辅助撰写；注重牵引性，避免事务遗漏；与月报体系联动。
复盘机制：季中（8月中下旬）执行情况复盘 → 9月30日前完成季度整体复盘文档（类比月报形式）。
✓ 月份 类别 关键任务 频次 时间节点 负责人 状态

🎯 季度核心目标

✓目标项具体指标完成时间
工作日历定稿Q3季度工作日历完成定稿并提交7月20日
零重大运维中断暑期高峰期全网零重大运维服务中断事件持续
保洁标准化执行排班分析≥1次/季度，打蜡计划排定9月30日
水电费异常监控建立供应商台账与发票归档，同比数据排查持续
巡检全覆盖全网点高频巡检机制落地，重点区域加强持续
季度复盘文档完成Q3季度整体复盘文档（类比月报）9月30日
虫控专项调研配合全国医疗机构四害防治标准调研8月30日
降本增效推进打蜡成本优化（国产蜡+3M面蜡组合测试）、洗衣液替代方案9月30日

📅 2026年7月工作计划

7月重点：工作日历制定与定稿、暑期运维保障部署、上半年费用清算、Q3虫控消杀

✓周次类别任务内容频次截止时间负责人状态

📅 2026年8月工作计划

8月重点：暑期运维高峰保障、季中复盘、虫控调研报告、消电检

✓周次类别任务内容频次截止时间负责人状态

📅 2026年9月工作计划

9月重点：季度复盘、地胶打蜡计划、季度费用汇总、消电检整改验收

✓周次类别任务内容频次截止时间负责人状态

🧹 保洁管理专项工作日历

涵盖地胶打蜡、虫控（四害防治）、月会、排班分析、保洁考勤、费用清算、月度质控等

1. 地胶打蜡

✓月份工作内容单价/成本时间节点负责人状态
7-8月国产蜡+3M面蜡组合测试（参考上海经验，两种蜡不可混打）~5.5元/㎡8月底石小建+李曜已完成
9月排定苏州区域各中心打蜡计划，明确面积、时间窗口~5.5元/㎡9月15日前石小建已完成

2. 虫控（四害防治）

✓月份工作内容时间节点负责人状态
7月配合谭余富牵头的全国医疗机构四害防治标准调研，提供苏州区域基础数据7月31日前石小建已完成
7月Q3季度虫控消杀执行（灭蚊蝇、蟑螂、鼠）7月底石小建已完成
8月提交四害防治调研初步框架报告（配合全国调研）8月30日前谭余富/石小建已完成

3. 保洁月会与排班分析

✓月份工作内容频次时间节点负责人状态
7月召开保洁月会，沟通排班调整与职责分工，解决当月突出问题月度7月第4周石小建+李晓磊已完成
8月保洁月会 + Q3排班分析（第1次）月度+季度8月第4周石小建+李晓磊已完成
9月Q3排班分析（第2次）+ 保洁月会&季度总结月度+季度9月第4周石小建+李晓磊已完成

4. 保洁考勤与费用管理

✓月份工作内容频次时间节点负责人状态
7月清算上半年未结保洁费用，整理复盘数据一次性7月20日前石小建已完成
每月保洁考勤及保洁费用核对，提交保洁服务费及排班OA审批月度每月10日前石小建已完成
每月提交保洁费用财务支付流程月度每月25日前石小建已完成
每月执行保洁钉钉排班更新，确保排班信息同步月度每月月末最后一天石小建已完成

5. 保洁月度质控

✓月份工作内容频次时间节点负责人状态
每月完成《保洁质控表》填写，对保洁服务质量进行检查评估月度每月月中石小建已完成
每月质控发现问题整改，跟踪问题闭环月度每月月末石小建已完成

🔧 工程运维专项工作日历

涵盖巡检、消电检、降本增效、水电费监控、数据看板等

1. 巡检工作

✓类型工作内容频次时间节点负责人状态
日常巡检全网点日常设备设施巡检（空调、照明、给排水、消防等）每日持续石小建已完成
高频巡检暑期高峰期重点区域高频巡检（历史漏水点、排水泵等）每周2-3次7-8月石小建已完成
消电检消防设施及电气安全检测（委托第三方检测机构）季度1次8月石小建待安排
专项巡检夏季防汛专项巡检（排水系统、屋面、外墙渗漏）每月1次7-9月石小建已完成
空调专项空调系统维护保养（清洗过滤网、检查冷媒、排水管疏通）每季度1次9月中旬石小建待执行

2. 消电检（消防与电气检测）

✓月份工作内容时间节点负责人状态
7月联系第三方检测机构，预约消电检时间7月31日前石小建已完成
8月执行消电检，获取检测报告并归档8月31日前石小建待执行
9月消电检发现问题整改验收9月30日前石小建待执行

3. 降本增效

✓项目工作内容时间节点负责人状态
地胶打蜡降本国产蜡底蜡+3M面蜡组合测试（两种蜡不可混打），对比效果与成本8月底评估石小建已完成
洗衣液优化测试替代方案，评估成本节约效果9月底石小建待启动
水电费同比分析建立水电费供应商台账，每月核对缴费清单，同比排查异常每月石小建已完成
照明节能排查LED灯具替换机会，评估节能改造ROI9月底石小建待评估

4. 水电费监控与数据看板

✓月份工作内容频次时间节点负责人状态
7月建立运维数据看板（含水电费同比分析、异常排查机制）一次性7月15日前石小建已完成
7月建立水电费供应商台账与发票归档机制一次性7月31日前石小建已完成
每月水电费缴费清单核对、区域报备交接清晰，及水电费能耗审批月度每月10日前石小建已完成
每月水电费同比数据分析，排查异常用电用水月度每月15日前石小建已完成
每月提交水电费用财务支付流程月度每月15日前石小建已完成

📊 综合管理工作日历

涵盖OA非医疗设备报修工单系统、财务报销、区域周例会、工作日历与季度复盘等

✓月份工作内容频次时间节点负责人状态
每日OA非医疗设备报修工单系统流程跟进，确保每日工单闭环每日持续石小建已完成
每周区域内财务报销流程跟进（纳入工作日历）每周持续石小建已完成
每周参加区域周例会，同步重要事项每周持续石小建已完成
7月提交Q3工作日历初稿一次性7月15日石小建已完成
7月工作日历修改完善与定稿一次性7月20日石小建已完成
8月季中工作日历执行情况复盘季度8月中下旬石小建已完成
9月完成Q3季度复盘文档（类比月报）季度9月30日石小建已完成

🔍 Q3 季中复盘

复盘周期：2026年7月1日 – 8月中下旬（季中节点）｜ 负责人：石小建 ｜ 覆盖板块：保洁管理、工程运维、综合管理

100%
7月任务完成率（17/17）
8/14
8月任务完成率（截至8月中下旬）
0/16
9月任务（规划阶段，未启动）
25/47
Q3累计完成（约53%）
0
重大偏差 / 告警事项

一、季中已完成亮点（按板块）

板块关键完成项
保洁管理① 上半年未结保洁费用清算完毕；② 7月保洁月会、质控表填写、钉钉排班更新全部完成；③ Q3虫控消杀（灭蚊蝇／蟑螂／鼠）7月底执行完毕；④ 配合全国四害防治标准调研，苏州区域数据已提交；⑤ 8月保洁考勤及费用核对、服务费及排班OA审批、水电费月度核对／审批／支付均已提交完成；⑥ 8月《保洁质控表》填写完成（月中节点收口）
工程运维① 运维数据看板（含水电费同比分析、异常排查机制）7/15上线；② 水电费供应商台账与发票归档机制建立；③ 暑期高频巡检部署（重点漏水点／排水泵）已开展；④ 第三方消电检机构已联系预约；⑤ 8月水电费缴费核对、能耗审批、同比分析、财务支付流程均已提交完成
综合管理① Q3工作日历初稿提交(7/15)、定稿(7/20)均完成，季度核心目标「工作日历定稿」达成；② OA工单、财务报销、区域周例会等持续类事项常态化运行；③ 季中工作日历执行情况复盘（本页）已形成

二、待跟进重点（按优先级）

优先级事项责任人时间节点
高执行消电检，获取检测报告并归档（季度关键路径）石小建8月31日
中保洁月会 + Q3排班分析（第1次）、质控问题整改、钉钉排班更新（月度收口）石小建+李晓磊8月末
中提交四害防治调研初步框架报告谭余富/石小建8月30日
中地胶打蜡成本测试评估（国产蜡+3M面蜡组合）石小建+李曜8月底
风险与关键路径提示：① 消电检为季度关键路径——须8/31前完成检测并获取报告，否则9月「消电检问题整改验收(9/30)」承压；② 8月末多项专项（排班分析／四害报告／打蜡测试）集中收口，需统筹排期；③ 9月将进入季度收官：打蜡计划排定(9/15)、空调保养(9月中旬)、季度复盘文档(9/30)。

三、下阶段行动路线

阶段核心动作
8月末消电检执行+报告归档、保洁月会+Q3排班分析（第1次）、四害调研框架报告、打蜡成本测试评估
9月各中心打蜡计划落地(9/15)、空调系统保养(9月中旬)、洗衣液替代测试评估(9月底)、Q3复盘文档(9/30)
持续水电费月度核对／审批／支付、OA工单闭环、周例会同步、保洁质控常态化

本复盘依据工作日历各板块完成状态（done标记）生成，数据截至 2026-08-25（季中节点，按第一次复盘口径重建）。

🔍 Q3 季度复盘

复盘周期：2026年7月1日 – 9月30日（季末节点）｜ 负责人：石小建 ｜ 覆盖板块：保洁管理、工程运维、综合管理

100%
7月任务完成率（17/17）
13/14
8月任务完成率（截至9/30）
12/16
9月任务完成率（截至9/30）
42/47
Q3月度任务累计完成（约89%）
0
重大偏差 / 告警事项

一、季中已完成亮点（按板块）

板块关键完成项
保洁管理① 上半年未结保洁费用清算完毕；② 7月保洁月会、质控表填写、钉钉排班更新全部完成；③ Q3虫控消杀（灭蚊蝇／蟑螂／鼠）7月底执行完毕；④ 配合全国四害防治标准调研，苏州区域数据已提交；⑤ 8月保洁考勤及费用核对、服务费及排班OA审批、保洁费用财务支付流程均已提交完成；⑥ 8月《保洁质控表》填写完成（月中节点收口）；⑦ 8月保洁月会+Q3排班分析（第1次）、质控问题整改、钉钉排班更新均已收口；⑧ 8月提交四害防治调研初步框架报告（全国调研配套）
工程运维① 运维数据看板（含水电费同比分析、异常排查机制）7/15上线；② 水电费供应商台账与发票归档机制建立；③ 暑期高频巡检部署（重点漏水点／排水泵）已开展；④ 第三方消电检机构已联系预约；⑤ 8月水电费缴费核对、能耗审批、同比分析、财务支付流程均已提交完成；⑥ 地胶打蜡成本测试评估（国产蜡+3M面蜡组合）8月底完成，成本选型依据明确
综合管理① Q3工作日历初稿提交(7/15)、定稿(7/20)均完成，季度核心目标「工作日历定稿」达成；② 季中工作日历执行情况复盘（本页）已于8月中下旬完成；③ OA工单、财务报销、区域周例会等持续类事项常态化运行；④ Q3季度复盘文档（类比月报）已于9/30完成，季度闭环达成

二、待跟进重点（按优先级）

优先级事项责任人时间节点
高执行消电检，获取检测报告并归档（季度关键路径）石小建8月31日
已完成提交四害防治调研初步框架报告谭余富/石小建8月30日
已完成地胶打蜡成本测试评估（国产蜡+3M面蜡组合）石小建+李曜8月底
风险与关键路径提示：① 消电检为季度关键路径——须8/31前完成检测并获取报告（当前仍待闭环），否则9月「消电检问题整改验收(9/30)」承压；② 四害防治调研初步框架报告（8/30）、地胶打蜡成本测试评估（8月底）均已完成，打蜡方案选型依据已明确；③ 打蜡计划(9/15)已排定，进入落地执行阶段，地胶打蜡成本测试结论直接支撑9月打蜡方案选型。

三、下阶段行动路线

阶段核心动作
8/30-31四害调研框架报告(已完成)、地胶打蜡成本测试评估(已完成)、消电检执行+报告归档（季度关键路径，待推进）
9月上旬打蜡计划面积／时间窗排定（对接李达公司）、空调系统保养排期、月度例行任务（考勤/能耗审批/支付）
9月各中心打蜡计划落地(9/15)、空调系统保养(9月中旬)、洗衣液替代测试评估(9月底)、Q3复盘文档(9/30)
持续水电费月度核对／审批／支付、OA工单闭环、周例会同步、保洁质控常态化

本复盘依据工作日历各板块完成状态（done标记）生成，数据截至 2026-09-30（季末节点）。

🕒 工作日历更新时间

最后更新时间：2026-09-30 21:40

更新规则：工作日历内容发生变动（如勾选/取消任务完成状态）时，此时间自动刷新为当前时间；无变动则不更新。
初始时间为本「更新时间」页签添加时间（2026-08-12 09:41）。后续每次内容变动按上述规则同步更新。